Estratégia

Visão: Crescimento, Diversificação e Liderança

A Inapa vai manter o seu caminho de crescimento e, sobretudo, de sustentabilidade assente em três pilares fundamentais, descritos no seu plano estratégico de médio/longo prazo, a Agenda 2020.

Objectivos Estratégicos

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Crescimento

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Criar um crescimento sustentado assente na criação de valor

Diversificação

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Reduzir a exposição nos mercados de papel mais maduros

Liderança

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Manter posição de liderança no mercado Europeu em volumes e eficiência

Autonomia financeira

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Reduzir a alavancagem financeira de forma a atingir uma estrutura financeira sustentável

Plano estratégico

Crescimento
Diversificação

Negócios Complementares

1
Construir posição de referência no mercado europeu da distribuição de embalagem, participando activamente na consolidação do sector, com foco nos 5 mercados core
2
Estabelecer negócios de viscom nos 5 mercados core

Novos mercados

3
Entrar em mercados emergentes com potencial de crescimento e rentabilidade, onde se possam extrair sinergias com fornecedores
Liderança

Actuais mercados do papel

4
Manter posição de liderança de volumes nos 5 mercados core
5
Prosseguir ajustamento do modelo operacional local para melhorar a geração de resultados

Novos Mercados

6
Alavancar dimensão e presença geográfica para optimizar custos de funções centrais
Autonomia Financeira

Estrutura financeira

7
Reduzir endividamento através da geração de cash-flow, venda de activos fixos e parcerias
8
Aumentar maturidade da dívida para médio/longo prazo e reduzir concentração em instituições financeiras

Metas Estratégicas

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Crescimento


Entrar em dois novos mercados de papel e estabelecer uma posição relevo

Duplicar a faturação dos negócios complementares (embalagem e comunicação visual)

Diversificação


Os 5 principais mercados de papel deverão representar menos de 75% das vendas e 60% dos resultados operacionais

Liderança


Estar no top 3 de volumes no cinco mercados atuais

Manter níveis de rentabilidade operacional acima dos comparáveis

Autonomia financeira


Aproximar os níveis de dívida aos dos comparáveis na indústria

Ter 2/3 da dívida em médio/longo prazo

Equipa de Gestão

Equipa de Gestão

Governo da Sociedade

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